Bernhard Thielen

Software­architekt, Projekt­manager, Team-Coach, Bio­technologe


Über Mich

Die Digitale Transformation betrifft uns alle - als Konsument wie auch im Geschäftsleben - indem traditionelle Modelle herausgefordert werden. Wo bestehende Strukturen für den schnellen Wandel unvorbereitet sind, sind agile und schlagkräftige Teams gefragt. Wo traditionelle Softwareentwicklung an ihre Grenzen gerät, sorgen moderne Technologien wie Container, Microservices und die Cloud für eine neue Dimension an Komplexität und Skalierbarkeit.

Meine Leidenschaft ist es, tragfähige Softwarearchitekturen zu erstellen, agile Teams zu unterstützen und Produkte am Markt und auf dem Weg dorthin zu begleiten.

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sagen in ihrem Sektor findet Digitale Disruption statt

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glauben ihr Geschäfts­bereich wird sich in den nächsten 5 Jahren fundamental ändern

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wünschen sich ihre Firma würde schneller auf die Digitale Transformation reagieren

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berichten ihrer Organisation fehlen digitale Fertigkeiten

* nach Studien von Fujitsu: The Digital Transformation PACT (2017) & Fit for Digital (2016)

Kompetenzen

Softwarearchitektur

Moderne Softwarearchitekturen entstehen nicht mehr am Reißbrett, sondern in Zusammenarbeit mit dem Team, über Coaching und Kommunikation. Zudem ist die Entwicklung einer tragfähigen Architektur ein fortwährender Prozess, der sich auf das Verständnis sich fortwährend verändernder Rahmenbedingungen stützt.

Team-Coach

Softwareentwicklung skaliert nur schwer mit der Anzahl der Entwickler. Des Weiteren sind motivierte Mitarbeiter produktiver und kreativer. Aus diesen zwei Gründen werden Führungskräfte benötigt, die sich auf Augenhöhe mit dem Mitarbeitern bewegen, ihre Bedüfnisse erkennen und verstehen und sie in Einklang mit den Unternehmenszielen bringen.

Projektmanagement

Im heutigen Projektmanagement zeigt sich deutlich die Wandlungskraft der Digitalen Transformation. Weg vom Wasserfallmodell, Gantt-Diagrammen und Berichtsketten hin zu Selbstverantwortung im Team und Einbeziehen aller Stakeholder wie dem Kunden, dem Nutzer und des Managements, so dass Produkte in kurzen Zyklen bei hoher Qualität bereitgestellt werden können.

Biotechnologie

Im biotechnologischen Labor finden spannende Entwicklungen statt: von monolitischen Anwendungen, Datensilos und manueller Arbeit, hin zum vernetzen Labor mit Anbindung an die Cloud, befindet sich dieser Industriezweig inmitten der digitalen Transformation.

DevOps

Heutige Softwaresysteme entwickeln sich weg vom Monolithen hin zu Microservices und sind geprägt von kurzen Updatezyklen. Neben den technischen Anforderungen an Versionsverwaltung, Qualitätsüberprüfung und Infrastruktur führt auch hier der Weg über Zusammenarbeit und Stärkung des Teams.

Internet of Things

Nach der Einführung von Computern in den 70er Jahren und dem Aufstieg des Internets in den 90ern stellt das Internet der Dinge die dritte Transformationswelle in der IT dar. Die Sammlung und Verarbeitung von Daten immer kleinerer und kostengünstiger Sensoren und Prozessoren stellen Herausforderungen an Teams, Business Modelle und Management.


Projekte & Stationen

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